【鋁博士網(wǎng)】為了進一步提高機關管理人員服務意識，增強機關服務一線工作實效。近期，華圣鋁業(yè)開展了機關部室掛鉤生產單位、服務一線工作活動。


　　機關六個部室根據(jù)職責分工，有針對性地掛鉤六個二級單位，通過了解掛鉤單位在生產經營、安全、環(huán)保、穩(wěn)定、廉潔等方面存在的情況并協(xié)調解決，現(xiàn)場解決各類問題，提高一線人員管理水平。活動開展以來，該公司各部室快速行動，參加掛鉤單位生產調度會、班前班后會等各種會議50余次，系統(tǒng)分析存在問題，發(fā)現(xiàn)并協(xié)調解決問題20余項：總經理辦公室深入電解廠，針對“內提升”三步走目標、強化“雙基”管理、持續(xù)優(yōu)化指標等工作進行了督察；黨群工作部在掛鉤炭素廠的同時，創(chuàng)新并引申掛鉤索引工作，部室七名人員分別掛鉤七個二級黨組織，對成型支部工作進行系統(tǒng)診斷，使生產與黨建工作緊密結合、將骨干轉化成黨員；人力資源部深入修理公司，關注職工食堂飯菜質量問題，旨在為員工提供溫馨的就餐環(huán)境和可口的飯菜。通過開展機關掛鉤一線活動充分提升了該公司機關管理人員水平以及現(xiàn)場幫助解決問題的能力（賀彩蓮）